安居建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)韓雄赴三墩北24、25地塊人才共有產(chǎn)權(quán)房項(xiàng)目及池華街、振華路公交場(chǎng)站項(xiàng)目開展調(diào)研工作

發(fā)布時(shí)間：

2025-12-10

12月4日，安居建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)韓雄赴三墩北24、25地塊人才共有產(chǎn)權(quán)房項(xiàng)目及池華街、振華路公交場(chǎng)站項(xiàng)目開展調(diào)研工作。

韓雄董事長(zhǎng)先后踏勘了四個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，聽取了各項(xiàng)目關(guān)于建設(shè)進(jìn)度、安全管理措施、品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作匯報(bào)。

韓雄董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化全局思維，凝聚協(xié)同合力。立足項(xiàng)目建設(shè)全局，深化各部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)階段工作，為后續(xù)任務(wù)落地筑牢基礎(chǔ)。二是緊盯項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。圍繞項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，細(xì)化施工臺(tái)賬、明確工序節(jié)點(diǎn)，通過“每日調(diào)度、每周復(fù)盤”保障項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。三是嚴(yán)守安全底線，壓實(shí)各方責(zé)任。全面排查臨電、消防等安全隱患，實(shí)行閉環(huán)管理，強(qiáng)化人員培訓(xùn)與應(yīng)急演練，杜絕安全事故。四是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，打造精品工程。重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目綠化園林工程質(zhì)量，嚴(yán)格把控綠化苗木的品相篩選與規(guī)格選型，規(guī)范苗木進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、栽植施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打造生態(tài)美觀、宜居舒適的民生放心工程、城市功能標(biāo)桿。