安居建投集團(tuán)黨委書記、董事長韓雄赴錢和置業(yè)、錢通置業(yè)開展調(diào)研工作

發(fā)布時間：

2025-04-28

4月18日上午，安居建投集團(tuán)黨委書記、董事長韓雄帶隊赴錢和置業(yè)、錢通置業(yè)開展調(diào)研工作，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫偉，資產(chǎn)運(yùn)營部、成本合約部及錢和置業(yè)、錢通置業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

韓雄董事長聽取了錢和置業(yè)、錢通置業(yè)關(guān)于人員配置、工程進(jìn)度及后續(xù)重點工作計劃的匯報后，對下一階段工作提出四點要求：一是聚焦主責(zé)主業(yè)，提速項目攻堅。以錢唐商務(wù)中心項目竣工備案為核心目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項目變更結(jié)算合規(guī)審查機(jī)制，強(qiáng)化全流程時間節(jié)點管控，確保工程建設(shè)高效推進(jìn)。二是強(qiáng)化管理效能，打造品質(zhì)標(biāo)桿。重點聚焦項目管理，樹立精品意識。針對代建項目，深化與外部單位協(xié)同聯(lián)動，形成工作合力。三是深化全周期運(yùn)營，破解歷史難題。系統(tǒng)謀劃商辦樓宇全生命周期管理，加快推進(jìn)項目銷售去化工作，同步謀劃運(yùn)營方案；有序推進(jìn)項目代建費(fèi)、酒店經(jīng)營合同等相關(guān)歷史遺留問題的梳理和解決工作。四是謀劃財務(wù)工作，把控融資成本。強(qiáng)化與集團(tuán)財務(wù)管理部的對接聯(lián)動，控制融資成本，穩(wěn)步推進(jìn)固定資產(chǎn)與稅籌優(yōu)化，做好財務(wù)決算的各項準(zhǔn)備工作。