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集團公司黨委委員、副總經(jīng)理余敏紅一行調(diào)研安居房產(chǎn)公司

發(fā)布時間：

2017-08-23

　　8月2日下午，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理余敏紅在財務管理部、資產(chǎn)管理部負責人的陪同下，對安居房產(chǎn)公司進行調(diào)研，安居房產(chǎn)公司領(lǐng)導班子及財務管理部、投資管理部、城投房產(chǎn)經(jīng)營公司、中錦保理公司負責人參加調(diào)研。
 
　　調(diào)研過程中，余敏紅副總經(jīng)理認真聽取了安居房產(chǎn)公司關(guān)于上半年經(jīng)濟運行、投資項目拓展、“四大平臺”打造及歷史遺留問題處理等方面的情況匯報和下半年落實集團經(jīng)濟工作會精神的打算。集團財務管理部、資產(chǎn)管理部分別就主業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)保值增值、新源公司清算等問題提出了工作建議。
 
　　余敏紅副總經(jīng)理從經(jīng)營狀況、員工精神面貌、規(guī)范內(nèi)部管控、復雜問題處理四個方面充分肯定了安居房產(chǎn)公司上半年的工作。對下一步的工作，提出了三點要求。一是要圍繞主業(yè)做文章，打造專業(yè)團隊。著力拓展建筑工業(yè)化業(yè)務，提高項目建設品質(zhì)，著力提升出租房產(chǎn)的價值和效益，讓專業(yè)的隊伍去做專業(yè)的事。二是要注重金融風險防范。近幾年，各業(yè)企業(yè)對金融投資都非常重視，積聚的風險逐步加大，在風控方面一定要把握，特別要注意防范政策調(diào)控的風險，加強投后跟蹤管理。三是要矢志不渝地處理好歷史遺留問題。具備條件的，要抓住機遇，加強溝通，爭取支持，加快速度，規(guī)范決策程序，抓緊進行處理。四是要加快對外投資項目并購。對現(xiàn)有意向項目，在充分論證的基礎(chǔ)上，多方協(xié)調(diào)，加快推進。