市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理葉淦平一行到安居集團調(diào)研指導工作

發(fā)布時間：

2021-11-19

11月16日上午，市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理葉淦平攜投資發(fā)展部部長王賢福等一行到市安居集團調(diào)研指導工作。市安居集團黨委副書記、副董事長方銘，黨委副書記、總經(jīng)理莫海崗，投資發(fā)展部、財務管理部、行政辦公室、城投武林公司相關人員參加會議。

會上，方銘副董事長就近期三村改造PPP項目重點工作、對外投資拓展工作推進情況及下一步工作思路作了簡要匯報。莫海崗總經(jīng)理對跟蹤投資項目情況作了補充，城投武林公司、投資發(fā)展部分別詳細匯報了三村改造PPP項目及余杭經(jīng)開區(qū)跟蹤項目有關情況。王賢福部長就推進項目建設管理、提高工作效率等方面提出了建議。

在聽取匯報后，葉淦平副總經(jīng)理對安居集團主要領導下沉一線親手抓給予肯定，并針對三村改造PPP項目和投資拓展工作提出了六點要求：一要確保實現(xiàn)年度目標。重點抓好施工組織安排，優(yōu)化資源力量調(diào)配，充分發(fā)揮各方作用，保障工程進度。二要強化項目管理舉措。要凝聚合力，統(tǒng)一思想，調(diào)動參建各方積極性，安居集團要做好對項目的保障與支撐，強化黨建引領與中心工作的融合，營造積極向上的工作氛圍。三要加快概算審批協(xié)調(diào)。必須做到全過程跟蹤、掌控，加快項目成本分析報告編制，為后續(xù)概算落地提供有力支撐。四要加強與各方溝通聯(lián)系。加大與政府、上下游單位等各方的協(xié)調(diào)對接，明晰職責、任務，形成合力。五要加快新投資拓展項目落地。做好與合作方的溝通協(xié)商，盡快明確余杭經(jīng)開區(qū)項目投資模式，并做好協(xié)議起草等準備工作。六要抓好跟蹤項目前期分析研究。謀深、謀透項目投資風險、投資回報等重點要素，確保項目利益最大化。