市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理葉淦平帶隊到市安居集團開展“管理深化年”專項行動調(diào)研督查

發(fā)布時間：

2022-03-16

3月7日下午，市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理葉淦平攜財務(wù)管理部部長呂利芽、信息科技部部長吳再騰、風(fēng)控審計部副部長沈麗佳等一行到市安居集團開展“管理深化年”專項行動調(diào)研督查。市安居集團黨委書記、董事長方銘，黨委副書記、總經(jīng)理莫海崗，黨委委員、副總經(jīng)理沈天穎，總經(jīng)理助理陳建葦以及經(jīng)營管理部、城投武林公司、城投良渚公司、文暉置業(yè)公司負責(zé)人參加會議。

會上，方銘董事長就落實“管理深化年”專項行動工作開展情況作了匯報，莫海崗總經(jīng)理和沈天穎副總經(jīng)理就行動方案、任務(wù)清單等內(nèi)容進行了補充。集團下屬企業(yè)結(jié)合各自“管理深化年”工作開展作了補充匯報。城投集團相關(guān)部室就進一步完善專項行動任務(wù)清單提出了意見建議。

在聽取匯報后，葉淦平副總經(jīng)理用“行動快速、工作扎實”充分肯定了安居集團在落實“管理深化年”專項行動上所做的工作，并對下一步工作提出了四點要求：一要講究方法，科學(xué)規(guī)劃。要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研意見和自查結(jié)果，堅持問題導(dǎo)向，梳理問題清單，加強頂層設(shè)計，明晰管理思想，實行分類管理，加強“組織體系、權(quán)責(zé)體系、流程體系、制度體系、考核體系”“五大體系”建設(shè)。二要注重基礎(chǔ)，突出重點。必須夯實管理基礎(chǔ)，聚焦重點，優(yōu)先化解對企業(yè)發(fā)展影響較大、矛盾突出的問題，把握“管理深化”的主題，在標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)上下功夫。三要明確任務(wù)，抓好落實。在任務(wù)清單優(yōu)化完善后，必須要對照清單內(nèi)容全面落實具體舉措，壓實責(zé)任，確保實現(xiàn)既定的任務(wù)目標(biāo)。四要把握節(jié)奏，有序推進。必須按照市城投集團明確的時間節(jié)點和要求，不折不扣完成各項工作任務(wù)，同時牢牢把握好“管理深化年”專項行動契機，加大對重點、難點工作的推進力度，提升整體管理水平，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。