【落實(shí)“三個年”，奮進(jìn)新時代】集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理毛海燕到城投良渚公司、城投新文公司開展“管理深化年”專項(xiàng)行動調(diào)研督查

發(fā)布時間：

2022-04-12

3月31日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理毛海燕攜投資發(fā)展部到城投良渚公司、城投新文公司開展“管理深化年”專項(xiàng)行動調(diào)研督查。城投良渚公司、城投新文公司經(jīng)營班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

會上，城投良渚公司、城投新文公司就“管理深化年”專項(xiàng)行動部署、工作進(jìn)展、階段安排、存在的問題、改進(jìn)目標(biāo)以及下一步工作計劃等作了簡要匯報。

在聽取匯報后，毛海燕副總經(jīng)理對兩家公司的階段性工作推進(jìn)情況給予了充分肯定，就目前存在的問題與參會人員進(jìn)行了溝通，并提出了四點(diǎn)要求：一要高度重視“三個年”專項(xiàng)行動，要提高思想意識，增強(qiáng)行動自覺，切實(shí)做到“管理深化”一直在路上；二要高標(biāo)準(zhǔn)做好對照檢查工作，根據(jù)公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，按要求逐項(xiàng)整理、突出重點(diǎn)、及時整改，確保專項(xiàng)行動落到實(shí)處；三要強(qiáng)化與集團(tuán)部室的溝通對接，與集團(tuán)相關(guān)職能部室多聯(lián)系、多互動，配合做好成本、財務(wù)等方面集團(tuán)化管控體系的提升；四要提煉總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從PPP項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、技術(shù)前期、建設(shè)施工、成本控制、運(yùn)營管理等方面進(jìn)行分析總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管控水平。