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公司黨委書記、董事長趙志仁主持召開重點工程及做地工作例會

發(fā)布時間：

2017-08-31

　　8月9日下午，安居房產公司黨委書記、董事長趙志仁在三墩指揮部主持召開了重點工程和做地工作例會。公司總經理助理駱偉鋒、技術經濟部、運營管理部、綜合辦公室及三墩指揮部前期征遷部、綜合管理部、工程建設部、配套建設部負責人等參加會議。
 
　　與以往不同，本次重點工程、做地工作例會上，趙董結合分享四個關鍵詞對下一階段重點工程建設及做地工作提出要求：第一個關鍵詞是“目標”，上半年的重點工程總體推進平穩(wěn)，滯后項目不多，總體配合較好。要延續(xù)這種良好勢頭，緊盯目標，抓好落實，爭取在年底創(chuàng)造重點工程建設和征遷做地工作新的輝煌。第二個關鍵詞是“責任”，隨著下城區(qū)三村改造項目、拱墅區(qū)新文村項目等項目的陸續(xù)落地，公司轉型發(fā)展的道路日益寬廣、市場化的步伐日漸穩(wěn)健。要走好這條道路，無論是團隊還是個人，必須要不斷提升與加強責任意識，要有向前一步，多做一點的意識，要有舍我其誰的擔當，堅決摒棄推諉與扯皮現(xiàn)象。未來，沒有責任意識的人終將會被時代所淘汰。第三個關鍵詞是“溝通”，工欲善其事必先利其器，任何時候，溝通永遠是解決問題的“利器”。對內溝通方面，我們的干部員工要學會換位思考，設身處地的站在對方立場看待問題，繼而協(xié)調問題，最終解決問題，形成一整套行之有效的聯(lián)動機制。對外溝通方面，要付出必要的時間與精力，進行有效且長效的溝通，保證當前工作順利推進的同時，也為今后工作開展打下堅實基礎。第四個關鍵詞是“方法”，當工作中發(fā)覺事倍功半時，要學會回頭反思自己的工作方式方法，從根源上找、從思維上看，找準通病，突破傳統(tǒng)思維，另辟蹊徑，予以解決。
 
　　趙董強調，所有與會干部要深入學習、貫徹落實公司半年度經濟工作會議精神，堅決摒棄干部員工中存在的四種思想、六種現(xiàn)象，深刻理解“思路決定出路”的含義，堅決杜絕“人浮于事，得過且過”現(xiàn)象。
 
　　總經理助理、三墩指揮部常務副總指揮駱偉鋒對下一步工作提出四點要求：一是前期征遷部要配合做好做地專項審計工作；二是指揮部各部室要對照年度目標推進情況，著重提高溝通力與執(zhí)行力，提升工作效果；三是要通過前段時間的經濟責任審計的反饋，找出基礎管理薄弱的環(huán)節(jié)，加以改進；四是要加大考核力度，尤其是在安全管理方面，進一步落實獎懲措施，提高管理實效。
 
　　會議開始前，趙董還看望慰問了三墩指揮部所有干部員工，并送上了防暑降溫用品，叮囑干部員工高溫酷暑時節(jié)，合理安排作息時間，注意勞逸結合，并特別向每一位干部強調，要堅決落實安全主體責任，高度重視安全生產工作，一定要做到守土有責，守土盡責，履職到位。
 
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